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que requieren hoy en día las empresas. • La Escuela de Hotelería y Gastronomía , que capacitando a los jóvenes de la ciudad y la zona, brinda una formación intensiva, que favorece la rápida salida laboral de cada uno de los egresados y a su vez genera un gran aporte a la actividad turística de la región. • El Eurocentro de Cooperación Empresarial y la Fundación de la Bolsa de Comercio de Mar del Plata, que promueven diversos encuentros y rondas de negocios, vinculando a las empresas locales con la Comunidad Económica Europea, dentro del accionar del programa AL-Invest. Porque creemos en el desarrollo de nuestra región y en la capacidad de emprendimiento como método para lograr la prosperidad y generar las alternativas de futuro necesarias, hemos encarado esta acción integrada y participativa. La cual continuaremos delineando en cada uno de estos ámbitos, junto a la Gente que con gran espíritu de Grupo, lleva adelante esta propuesta, la hace crecer y perfecciona día a día nuestro Proyecto. Presidente Sr. Eduardo Tomás Pezzati

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sean instituciones o empresas, con el fin de construir una imagen positiva en sus públicos, siempre acorde con principios éticos y morales. Plan de Estudios PRIMER AÑO Inglés I Portugués I Informática Introducción a las RRPP Historia general de la Cultura Universal Instituciones de Derecho Público y Privado Organización y Administración de empresas Psicología Ceremonial I Práctica Profesional I SEGUNDO AÑO Inglés II Portugués II Organización de Eventos Ceremonial II Expresión de la palabra: Oral y Escrita Legislación Laboral Ética y Deontología Profesional Relaciones Humanas y Psicología Laboral Relaciones con Públicos internos y externos Práctica Profesional II TERCER AÑO Inglés III Portugués III Antropología y Sociología Organizacional Técnicas de Comunicación Diseño e imagen corporativa Investigación y Estadística Introducción a las Ciencias Económicas Marketing Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales Comunicación Social y Opinión Pública Práctica Profesional III Para Mayor información, contactenos.

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investigadores y empresas comerciales. ACCIONES Por medio del estudio de la información obtenida a través del feed-back, implementar políticas, sistemas y tecnologías para el logro del objetivo propuesto. En los últimos años, el desarrollo de nuevas tecnologías ha experimentado gran crecimiento generado por las empresas comerciales, debido al importante beneficio económico que se obtiene. Pero es en la implementación de políticas y sistemas para la detección y satisfacción de las necesidades de calidad, donde es necesaria una mayor organización para el logro de este objetivo. La etapa 7 de feed-back de la información se plantea como un mecanismo de gran utilidad para este fin. ETAPA 2 Relación costo-beneficio aceptable. OBJETIVO Mejorar la eficiencia de la información bioquímica para alcanzar una relación costo-beneficio más adecuada. RESPONSABILIDAD Estado e instituciones médicas y bioquímicas. ACCIONES Implementar un sistema de gestión de la calidad que evalúe, acredite y difunda el uso adecuado de los análisis clínicos. Históricamente se ha considerado que para satisfacer los requerimientos de salud de cada individuo debían aplicarse todos los recursos que fuera menester. En la

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atención integral a empresas.- Esto determina la necesidad de dar solución a los problemas jurídico-económicos desde una perspectiva basada en la prevención , es decir, brindar asesoramiento al cliente durante el normal desarrollo de sus negocios, asumiendo el rol de asesor que encuadra las situaciones de riesgo y evita conflictos judiciales .- De allí que se trabaje en conjunto con los directivos y personal administrativo de las empresas, aportándose los conocimientos teóricos y prácticos de diversas materias del derecho, que abarcan desde la organización jurídica de la empresa (Régimen societario y alianzas estratégicas), pasando por las contrataciones nacionales (Contratos de empresa) e internacionales (Negocios internacionales), los mercados de dinero y capitales (Derecho Bancario y Financiero), las relaciones laborales (Régimen de Contrato de Trabajo), la situación fiscal (Tributación en el orden nacional, provincial y municipal) hasta la crisis empresaria y su modo de resolverla (Cesación de pagos).-Por otro lado, desde este espacio virtual, se ofrece una amplia gama de servicios organizados en función al interés del usuario y en orden a tres niveles de acceso al sitio: * Servicios al operador jurídico, de acceso irrestricto * Servicios al usuario avanzado ("cliente"), de acceso restringido* Servicios al

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en ella.Las personas o empresas que remitan cualquier tipo de información a Marino Perez se comprometen a que la misma sea veraz y que no vulnere cualquier derecho de terceros ni la legalidad vigente. Si usted cree que cualquier contenido y/o información de esta Web vulnera un derecho legítimo o la legalidad vigente no dude en contactar con nosotros.Las condiciones generales expuestas en este documento se rigen por la ley. Marino Perez , los visitantes de esta Web y cualquier persona o empresa que utilice o contrate cualquier servicio que se preste en la misma, con renuncia expresa a cualquier otro fuero, se someten al de los Juzgados y Tribunales de la ciudad de Mar del Plata, para la resolución de cualquier controversia o disputa legal que eventualmente pudiera presentarse. Política de protección de datos personales Marino Perez con domicilio en Mar del Plata (argentina), es titular del dominio www.marinoperez.com y es titular de la base de datos generada con los datos de carácter personal suministrados por los usuarios.El usuario autoriza el tratamiento automatizado de los datos personales suministrados, necesarios para la prestación de los servicios pactados del site www.marinoperez.com respetando, en todo caso, la legislación española sobre protección de los datos.La información contenida en la citada base de datos es usada para responder las consultas o preguntas que nos

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Estado mientras las demás empresas estaduales se privatizaban bajo el nombre da la Globalización. [29] “En todas estas obras se gastaron un total de casi 6 millones de pesos”, según los arquitectos Héctor Aizpuru y Otto Papis, los responsables de las obras. (diario El Cronista-diciembre 1992). Sería importante que la Sindicatura de la Nación comparara con los costos de otras insfraestructuras deportivas realizadas años después en cualquier punto del país. [30] Primer presidente de la Asociación de Jugadores de Basquetbol de la Argentina, fundada en la provincia de Formosa en 1982, y presidente del CEMBA ’90, que también integraban el Dr. Norberto Zingone (vicepresidente), Carlos Caterbetti, Ing. Rubén Daniel Rábano y el contador Horacio Muratore como directores titulares, mientras los suplentes eran: Alberto Pablos, Luis González y José Luis Otero. Asesores por la Confederación Argentina de Basquetbol (CABB) actuaban: Guillermo Lombardi, Dr. Germán Vaccaro, Pedro Bátiz y César Cedrón. El gerente general era el ex basquetbolista Edgar Parizzia, a quien acompañaba ex jugadores como Tomás Sandor y Carlos González. Otros integrantes eran Alejandro Delgado Morales, Arq. Francisco Mangone, Jorge Risi, Sergio Groupierre, Carlos Toyama, Luis González, Jorge Perillo, Daniel Galoto, Juan Presta, Daniel Miguez, Ricardo Dapia, Luis Digiano, Fernando Moro, Américo Rial, Carlos Juvenal (H), J.C. Cerro, Hérnan Campaniello, Marcelo Moffo y Julio Boccalate. El

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